Взлетная полоса

Юрий Кобзев: "В больницы Дона поставят 4,6 тыс. ед. оборудования в 2024г."
Министр здравоохранения Ростовской области Юрий Кобзев рассказал про первые результаты модернизации первичного звена здравоохранения, кадровом потенциале и цифровизации медучреждений Дона в 2023 году.
Медиа Группа РБК Юг и Северный Кавказ и телеканал «ДОН 24», который входит в состав крупнейшего медиахолдинга Ростовской области АО «Дон-медиа», запустили проект «Взлетная полоса». Новый проект — это серия телевизионных интервью с представителями региональной власти, в рамках которых зрителям расскажут о точках роста донского региона. Проект выходит на двух площадках: в ростовской студии с гостями общается ведущая телеканала «ДОН 24» Анна Глебова, из краснодарской студии — в эфире ведущий РБК ТВ Юг Станислав Бандурка.
Анна Глебова: Какие положительные моменты в работе системы здравоохранения Ростовской области вы можете отметить, и какие возможности для развития появляются в связи с этим?
— Самый главный положительный момент – это успехи наших докторов. Ростовская область стала шестым по счету регионом РФ, где начались сложнейшие операции по трансплантации сердца, органокомплексов. Мы занимаем лидирующие позиции в стране по этим направлениям. За время существования программы трансплантации в Ростовской области, такая помощь была оказана 427 жителям.
В настоящий момент функционирует 11 региональных сосудистых центров, 9 первичных сосудистых отделений. Более 3,5 тыс. пациентов получили высокотехнологичную помощь в данных центрах в этом году. Мы ввели в эксплуатацию донской инфекционный центр. На Юге России это самый большой и высокотехнологичный центр, который построен полностью в соответствии с современными нормами эпидемиологической безопасности. В нем есть все возможности для лечения. Результат всей нашей работы – это увеличение продолжительности жизни. По сравнению с 2021 годом у нас увеличилась средняя ожидаемая продолжительность жизни с 69,8 лет до 73,1 года.
Станислав Бандурка: С 1 января 2021 года в Ростовской области действует региональный проект «Модернизация первичного звена здравоохранения». Какие преобразования в рамках этого проекта уже прошли в регионе и какие планируется осуществить в 2024 году?
— На старте этой программы мы отремонтировали 6 объектов здравоохранения, приобрели 76 единиц автотранспорта, что также влияет на оказание медпомощи. В 2022 году эти цифры начинают расти – это уже 15 объектов здравоохранения, 41 единица автотранспорта. До конца 2023 году мы запланировали к вводу 29 объектов после капитального ремонта. На следующий год эта цифра будет еще выше.
Программа включает в себя несколько направлений: капитальный ремонт, строительство, приобретение автотранспорта, приобретение медицинского оборудования. В 2023 году мы приобрели 2 212 единиц медицинского оборудования. В 2024 году по плану поставить 4,6 тыс. единиц медицинского оборудования. Отмечу, что за предыдущие три года это число составило 6 тыс. единиц оборудования.
Анна Глебова: Доступность медицинского оборудования определяется не только наличием инфраструктуры, но и медицинским персоналом. Насколько хватает сейчас специалистов в этой области, чтобы удовлетворить потребность населения в медицинской помощи?
— По решению губернатора Ростовская область перешла от муниципальной системы здравоохранения в государственную. В настоящий момент это 173 медицинских организации. В системе работает 14 тыс. врачей и 33 тыс. медицинских сестер.
Мы применяем весь комплекс мероприятий для привлечения людей в работу в системе здравоохранения: различные выплаты, ипотека под 1% для отличников. Сейчас мы рассматриваем вопрос о расширении этой программы вообще для выпускников медицинских вузов.
Мы применяем абсолютно весь комплекс мероприятий для привлечения человека к работе в системе здравоохранения. Делаем выплаты, есть ипотека под 1% для отличников и сейчас рассматриваем вопрос о расширении этой программы на выпускников медицинских вузов. Совместно с Ростовским медицинским университетом у нас идет программа – мы сделали школу организаторов здравоохранения, чтобы человек понимал, как управлять системой.
Станислав Бандурка: Какой в 2023 году был объем финансирования сферы здравоохранения Ростовской области и как изменилась эта сумма по сравнению с прошлыми годами? Какой объем планируется на 2024 год?
— В рамках 2023 года в рамках реализации территориальной программы государственных гарантий выделен 81 млрд руб. На выполнение самой программы было предусмотрено 64 млрд руб. В сравнении с 2022 годом рост объема финансирования составляет 10%. Программа состоит из двух больших направлений: 17 млрд руб. у нас направлено на обеспечение функционирования медицинских учреждений, а 64 млрд руб. – это так называемый «взнос на неработающее население». В этой части в Ростовской области достаточно уникальная ситуация. К нам приезжает достаточно много людей с севера. Когда они работали, за них работодатель платил налоги в фонд ОМС, а когда они приезжают на Юг, за них, как неработающих, платит Ростовская область.
Данные средства направляются на все сферы расходов системы здравоохранения. Кроме того, у нас увеличился объем средств областного и федерального бюджетов. На 2023 год из бюджета предусмотрено 47,2 млрд руб. Из них областного – 40,2 млрд руб., а федерального – 7 млрд руб. Основные направления расходов: обеспечение деятельности медучреждений, лекарственное обеспечение. На реализацию проекта «Развитие первичного звена здравоохранения» мы планируем направить 3,227 млрд. руб. Это тот самый автотранспорт, о котором я говорил, медоборудование и проведение капитальных ремонтов. Также мы ежегодно приобретаем машины скорой помощи – на эти цели мы направим 530 млн руб. На капитальный ремонт зданий отдельно от программы, за счет средств областного бюджета, будет направлено 1,813 млрд руб. Деньги значимые, но как говорят: «денег не хватает».
Анна Глебова: Каковы планы по цифровизации здравоохранения региона, внедрению цифровых ресурсов в какие-либо медучреждения? Как решаются проблемы их доступности в удаленных районах области?
— В настоящий момент в Ростовской области работает 6 различных медицинских информационных систем. Показатели Ростовской области в отношении цифровизации имеют постоянную тенденцию к увеличению. Если несколько лет назад мы находились в конце списка Российской Федерации, то сейчас совершили значимый скачок и оказались в первой трети этого списка. Мы должны внедрить единый кабинет по медицинским услугам для гражданина. Там можно будет записаться на прием к врачу, видеть данные своих обследований, которые будут приходить в режиме реального времени, видеть свою медицинскую карту, получать вызов от врача на диспансеризацию. Фактически, мы будем видеть и знать всю свою медицинскую историю.
Над этим работает работает команда специалистов медицинских организаций вместе с министерством цифровых технологий Ростовской области и думаю, что к концу 2024 года мы должны получить единую медицинскую систему, направленную на улучшение доступности и улучшения конечного результата для пациента.

Анна Дмитриева: «Реализация проектов в сфере культуры становится инструментом для развития учреждений».
Министр культуры Ростовской области Анна Дмитриева рассказала о том, какие изменения происходят в культурной жизни региона с развитием и внедрением новых технологий, а также о влиянии бизнеса на эту сферу.
СПРАВКА: Медиа Группа РБК Юг и Северный Кавказ и телеканал «ДОН 24», который входит в состав крупнейшего медиахолдинга Ростовской области АО «Дон-медиа», запустили проект «Взлетная полоса». Новый проект — это серия телевизионных интервью с представителями региональной власти, в рамках которых зрителям расскажут о точках роста донского региона. Проект выходит на двух площадках: в ростовской студии с гостями общается ведущая телеканала «ДОН 24» Анна Глебова, из краснодарской студии — в эфире ведущий РБК ТВ Юг Станислав Бандурка.
Анна Глебова: С течением времени секторы экономики меняются, какие изменения претерпевает сфера культуры сегодня? Растет ли интерес со стороны инвесторов к культурным проектам?
— Сегодня можно смело сказать, что отрасли «Культура» уделяется беспрецедентное внимание. Для того, чтобы культура стала ближе и доступнее для донских жителей в Ростовской области реализуются федеральные и региональные программы. Кроме того, привлекаются внебюджетные источники, в их числе различные конкурсы и гранты. Все чаще происходит взаимодействие государства и бизнеса.
Станислав Бандурка: Анна Анатольевна, расскажите о самых крупных проектах, которые сейчас реализуются в регионе в сфере культуры.
— С 2019 года реализуется национальный проект «Культура», который ежегодно пополняется новыми мероприятиями. Он имеет три направления: «Культурная среда», в рамках которого мы открываем модельные библиотеки, ремонтируем Дома культуры и Детские школы искусств, оснащаем учреждения современным оборудованием. Программа «Творческие люди» позволяет работникам культуры и искусства повышать свою квалификацию, развивает волонтерское движение с культуре. Ну и, конечно же, это «Цифровая культура», в рамках которой мы цифровизируем нашу культуру: это и оцифровка книжных памятников, и создание виртуальных концертных залов, созданием в музеях мультимедиа-гиды с применением технологий дополненной реальности.
Анна Глебова: Какие результаты принесли эти проекты?
—. Благодаря реализации проектов обновляется материально-техническая база детских школ искусств, музеев, библиотек, домов культуры, активно внедряются цифровые технологии. Все это способствует привлечению населения, в том числе молодежи, в культурное пространство Ростовской области.
— Если говорить о «Пушкинской карте», это проект, который позволяет привлекать новых посетителей. Проект позволяет молодым людям в возрасте от 14 до 22 лет посещать культурные мероприятия за счет государства. Номинал карты составляет 5 000 рублей. В среднем на одну Пушкинскую карту можно 13 раз посетить филармонию, более 10 раз – театр. Также можно побывать на 20 музейных выставках. Среди подростков и молодежи популярны групповые посещения с использованием «Пушкинской карты».
На первом этапе в 2021 году учреждения культуры только начинали подключаться к «Пушкинской карте». На сегодня у нас порядка 646 культурных учреждений, которые готовы ежедневно с прекрасной разнообразной афишей встречать молодых людей.
За период реализации нацпроекта «Культура» 40 образовательных учреждений сферы культуры оснащены музыкальными инструментами, оборудованием и учебными материалами, создано 9 виртуальных концертных залов. Ежегодно повышают квалификации более тысячи муниципальных работников культуры. Лучшие сельские учреждения культуры и лучшие работники сельских учреждений культуры получают денежное поощрение.
С 2019 года на Дону в рамках национального проекта «Культура» открываются модельные библиотеки. И мы отметили, что посещаемость в них выросла в 2 раза. Это стало предпосылкой утверждения в 2021 году региональной программы «Модернизации государственных и муниципальных общедоступных библиотек Ростовской области». В рамках программы продложена работа по созданию библиотек нового поколения. Сегодня мы насчитываем 29 модельных библиотек. К 2030 году планируется создание не менее 100 таких учреждений.
Станислав Бандурка: Какие из мероприятий последних лет вы можете отнести к передовому опыту? Возможно ли, что в будущем в Ростовской области появятся проекты, которые вы, вероятно, переняли из других регионов? Какие проекты инициируете сами?
— Несколько лет подряд мы проводим беспроцентные по масштабу Дни культуры Ростовской области. Мероприятия направлены на укрепление исторических и духовных связей, обмен передовым опытом. Это яркий пример плодотворного сотрудничества.
В сентябре прошлого года прошли Дни культуры Ростовской области в Санкт-Петербурге, приуроченные 85-летию нашего региона. Ведущие учреждения культуры Дона представили свое творчество на крупнейших площадках северной столицы: Договоренности о проведении мероприятия были достигнуты между Губернатором Ростовской области Василием Юрьевичем Голубевым и Губернатором Санкт-Петербурга Александром Дмитриевичем Бегловым.
В текущем году в Ростове-на-Дону прошли ответные Дни культуры Санкт-Петербурга. Это является подтверждением того, что подобные мероприятия способствует укреплению и развитию дружбы и сотрудничества.
Кроме того, в сентябре текущего мы провели Дни культуры Ростовской области в Республики Беларусь. Более 700 деятелей культуры и искусства в течение четырех дней демонстрировали лучшие образцы донской культуры на ведущих площадках в Минске, Витебске и Слуцке. Там мы показывали и народные промыслы донской земли — например, «Семикаракорскую керамику», которая, как наш партнер, продемонстрировала изделия и провела мастер-классы.
В ходе проведения мероприятий подписаны соглашения о дальнейшем сотрудничестве. Это говорит о том, что заложен фундамент для дальнейшего развития двусторонних связей. Уверена, что на будущий год Республика Беларусь обязательно приедет с ответным визитом, поскольку такая договоренность была достигнута.
Анна Глебова: Проведение таких больших мероприятий, как «Дни культуры Ростовской области» - это показатель слаженной работы целой команды. Можете рассказать о личных достижениях работников культуры? Насколько высок профессионализм этой команды?
— Команда в отрасли представлена глубокими, преданными и самоотверженными людьми, которые посвящают всю жизнь развитию своих учреждений и направлений деятельности.
Результаты деятельности каждого учреждения культуры зависят от профессионализма его работников. Высокий творческий потенциал наших работников культуры и искусства получает высокую оценку, в том числе на федеральных конкурсах.
Отмечу один интересный проект, в котором принимали участие практически все - и причастные к отрасли культуры, и не имеющие отношения к этой сфере – создание Народного военно-исторического музейного комплекса Великой Отечественной войны «Самбекские высоты». Строительство такого масштабного объекта - наиболее яркий пример государственно-частного партнерства. Источником финансирования стали средства областного бюджета, спонсоров и пожертвования жителей региона. Появилось учреждение в 2020 году по инициативе Губернатора В.Ю. Голубева.
Еще один свежий пример. Совсем недавно подписан договор пожертвования между Благотворительным фондом И.И. Саввиди и Таганрогским музеем-заповедником. Фонд провел масштабный комплекс работ по выкупу квартир у собственников дома, в котором провела свое детство народная артистка СССР — Фаина Георгиевна Раневская. В результате появится музей народной артистки СССР Ф.Г. Раневской.
Не могу не отметить проект инициативного бюджетирования. Главная цель проекта – вовлечение жителей и бизнеса в решение вопросов местного значения, развитие своего села или города. Участвуя в проекте, граждане сами определяют направления расходования бюджетных средств, софинансируют выбранные объекты, помогают в выполнении работ и контролируют их качество.
В этом году было рассмотрено 67 таких проектов, которые прошли защиту и готовы к реализации в 2024 году.

Евгений Полуянов: "На Дону вырос спрос на экспертов по кибербезопасности"
Министр цифрового развития информационных технологий и связи Ростовской области Евгений Полуянов рассказал, как происходит цифровая трансформация Ростовской области, и каких она требует затрат.
Медиа Группа РБК Юг и Северный Кавказ и телеканал «ДОН 24», который входит в состав крупнейшего медиахолдинга Ростовской области АО «Дон-медиа», запустили проект «Взлетная полоса». Новый проект — это серия телевизионных интервью с представителями региональной власти, в рамках которых зрителям расскажут о точках роста донского региона. Проект выходит на двух площадках: в ростовской студии с гостями общается ведущая телеканала «ДОН 24» Анна Глебова, из краснодарской студии — в эфире ведущий РБК ТВ Юг Станислав Бандурка.
Анна Глебова: Летом этого года вы сообщили о том, что более 3 млрд руб. будет направлено на цифровизацию Ростовской области. Что из себя представляет та самая стратегия цифровой трансформации и в каких образующих отраслях будут проведены самые масштабные работы?
— Стратегия цифровой трансформации – это документ, который сформирован по поручению президента. Формируются такие документы во всех регионах, и каждый из регионов включает туда свои отрасли. Если говорить про стратегию в Ростовской области, она включает в себя 17 отраслей. Каждая из этих отраслей включает набор проектов, которые в той или иной мере будут отражать итоги цифровой трансформации. В этих 17 отраслях 76 проектов, а каждый проект направлен на достижение некого результата.
Например, отрасль образования в Ростовской области уже является на 100% готовой к цифровой трансформации. Существует единый цифровой профиль ученика, личное портфолио. Это возможность использования портала госуслуг, верифицированного образовательного контента, который подтвержден государством и может использоваться в образовательном процессе.
Если взять сферу здравоохранения, то есть такие проекты как телемедицина. Это единая карточка пациента с его различными диагнозами, историями болезни, которую тоже можно отслеживать и получать на портале госуслуг. В транспортной отрасли у нас реализуется проект, который называется «интеллектуальная транспортная система». В Ростовской области она объединит несколько городов, Ростовскую агломерацию и создаст единую интеллектуальную систему, которая будет управлять движением общественного транспорта (умные светофоры и т.д.). Это ряд больших грандиозных проектов, которые как раз направлены на повышение удобства жителей, комфорта проживания с использованием цифровых технологий.   
Анна Глебова: Начиная с 2022 года и за первые 5 месяцев 2023 года Ростовская область отразила более тысячи компьютерных атак на инфраструктуру региона. Были ли в 2023 году какие-то моменты, когда приходилось усиливать кибербезопасность, и повлекло ли это за собой какие-то затраты?  
— Здесь важно понимать, что есть государственные системы, которые соответствуют всем требованиям безопасности. В первую очередь речь идет о хранении данных и использовании персональных данных. Например, портал госуслуг, где у каждого гражданина размещены какие-то документы и личная информация. Это системы, которые защищаются максимальными требованиями.
Что касается количества компьютерных атак - на самом деле их было больше. Вы озвучили тысячу, их было больше 8 тыс., а сейчас уже перевалило за 9 тыс. Все наши системы уже сейчас работают по требованиям федеральных служб в СТЭК, ФСБ. На региональном уровне создан штаб, который занимается вопросами обеспечения кибербезопасности, его возглавляет заместитель губернатора Артем Хохлов. У нас налажено взаимодействие с национальным координационным центром по компьютерным инцидентам, с которым мы обмениваемся информацией. В нашем подведомственном учреждении создан центр мониторинга инцидентов компьютерной безопасности. Он отслеживает нашу инфраструктуру и позволяет взаимодействовать с теми структурами, которые я назвал, быстро отрабатывать и купировать проблемы, выяснять причину инцидентов и нивелировать последствия.
Станислав Бандурка: В Ростовской области действует программа по популяризации IT-специальностей. На ваш взгляд, насколько она продуктивна, конструктивна и насколько вырос спрос на IT-специальности за последние два года?
— Я не скажу, что дефицит усилился или ослаб после февраля 2022 года, когда наблюдалась определенная турбулентность на рынке IT, но рынок перестроился. Нельзя сравнивать то, что было до этого и то, что происходит после. В вопросе кибербезопасности и импортозамещения требуются свои специалисты. Такого количества экспертов, наверное, раньше не требовалось. Поэтому немножко смещаются акценты.
Что касается популяризации IT-специальностей, то мы и до этого работали в школах. То есть мы детям уже на школьной скамье объясняли, что такое IT, почему это интересно. Мы проводили и сейчас проводим «Уроки цифры», на которых рассказываем историю и текущее состояние технологий в искусственном интеллекте, в кибербезопасности, в других направлениях. Большое влияние на развитие и на популяризацию IT-направления еще оказывают меры поддержки, которые принимаются по поручению президента. Это поддержка компаний в качестве льготных кредитов, это гранты, освобождение от ряда проверок, и меры поддержки специалистов, которые работают в этих IT-компаниях. Если смотреть статистику приемной кампании в вузы в этом году, то информатику и вычислительную технику выбрало почти 650 тыс. абитуриентов. Если говорить об информационной безопасности, то это более 150 тыс. заявок, компьютерные и информационные науки – 70 тыс. заявок. Это большое количество, это новые люди, которые будут поднимать нашу отрасль в будущем.
Анна Глебова: Как отреагировали отечественные производители, в том числе донские, когда иностранные IT-компании начали покидать Россию? Как они вышли из ситуации или это было для них трамплином?
— Все направления, которые присутствовали на рынке России до этих событий, продолжают быть представлены у нас и сегодня. Дальше стоит вопрос развития, наполнения их различными сервисами. В принципе, в критической инфраструктуре их использование возможно. Если говорить о техническом обеспечении, то буквально в августе губернатором и руководителем компании «Бештау» был заложен камень строительства нового завода. Этот завод будет производить ноутбуки, моноблоки, а также литий-ионные аккумуляторы для автомобильной техники. Это крупное производство. Они уже сейчас осуществляют производство на территории Ростовской области, есть линия по производству печатных плат, разработке и производству материнских плат, SSD-дисков и другой продукции. Компания «Бештау» также производит мониторы, и в ближайшее время будет открыт и запущен завод, на котором предусматривается порядка 700 рабочих мест. Это только первая очередь, потому что на ближайшие 2-3 года планируется расширение площадки и количество цехов производства различного оборудования.
Станислав Бандурка: Совсем недавно в Таганроге прошел всероссийский форум IT-технологий «Фича». Можем ли мы сказать, что этот форум и подобные ему мероприятия вносят вклад в цифровизацию региона?
— Я бы даже сказал, что такие форумы вносят вклад в цифровизацию страны. У нас на форуме «Фича» участвовало 500 участников из 56 регионов. Это был действительно большой форум, который позволил ребятам познакомиться, высказать свои идеи по различным направлениям. В рамках этого мероприятия также проводили хакатон, на котором придумывались решения различных кейсов, разработанных компаниями из Ростовской области. Все то, что было наработано на этой площадке, вылилось в некое наследие форума. Если по результатам хакатона появились интересные проекты, которые заслуживают внимания и могут выйти на рынок, то соответственно они подаются дальше в акселерационную программу южного IT-парка. Мы стараемся поддерживать эти проекты и выводить их на рынок, помочь им найти своего потребителя. Если это проекты, связанные с госуправлением, мы их также берем в работу для того, чтобы в той или иной сфере улучшить, усилить качество государственного управления.

Савельев: Промпредприятия Дона в 2023г. отгрузили продукцию на ₽700 млрд
Министр промышленности и энергетики Ростовской области Андрей Савельев рассказал об открытии новых производств на Дону, их вкладе в развитие региона, а также о формировании полноценного инструментария поддержки для предприятий различных отраслей.
СПРАВКА: Медиа Группа РБК Юг и Северный Кавказ и телеканал «ДОН 24», который входит в состав крупнейшего медиахолдинга Ростовской области АО «Дон-медиа», запустили проект «Взлетная полоса». Новый проект — это серия телевизионных интервью с представителями региональной власти, в рамках которых зрителям расскажут о точках роста донского региона. Проект выходит на двух площадках: в ростовской студии с гостями общается ведущая телеканала «ДОН 24» Анна Глебова, из краснодарской студии — в эфире ведущий РБК ТВ Юг Станислав Бандурка.
Анна Глебова: Статистика уже в очередной раз показывает рост индекса промышленного производства. Какие направления обеспечивают этот рост?
— Устойчивая тенденция роста промышленности в Ростовской области наблюдается уже более 10 лет. По прошлому году индекс промпроизводства составил 107,8%, а в обрабатывающих производствах 110,5%. За восемь месяцев 2023 года промышленные предприятия отгрузили продукции порядка на 700 млрд руб. и рост составил 12%.
Этих показателей удается добиваться за счет эффективной работы промышленных предприятий, многие из которых являются лидерами по своим номенклатурным позициям: локомотивы, комбайны, вертолеты. А также благодаря той промышленной политике, которая в нашем регионе реализуется.
Станислав Бандурка: Власти Дона неоднократно озвучали, что промышленное производство станет одной из точек роста инвестиционной активности региона. Какие крупные проекты в этой сфере мы можем назвать, особенно отметить?
— Министерство промышленности и энергетики Ростовской области в общем сопровождает около 120 проектов. Из них 14 крупных на сумму около 240 млрд руб. — они включены в “губернаторскую сотню”. Причем на очередном заседании совета по инвестициям, мы предполагаем еще дополнить перечень двумя проектами на более чем 2 млрд руб.
Среди успешных завершенных проектов хочу привести такие примеры, как Шахтинский полиэфирный завод (ШПЗ) и «Текстиль Легпром» по производству микрофибры. Оба проекта имеют импортозамещающую направленность. Сейчас на завершающей стадии ГК «Ростсельмаш» — у них объем инвестиций вырос почти в 1,5 раза к показателям прошлого года.
Станислав Бандурка: Какие сейчас предприятия могут рассчитывать на меры государственной поддержки в Ростовской области? И какие это меры поддержки?
— В Ростовской области сформирован полноценный инструментарий поддержки для предприятий различных отраслей. Сегодня сохранены существовавшие в предыдущие годы формы поддержки. Прежде всего это налоговые льготы для инвесторов и участников специнвестконтрактов, субсидии, субсидирование банковских процентов и субсидирование затрат инвесторов на техприсоединение.
Они достаточно диверсифицированные. Инвестор может получить до 400 млн руб. по проекту по направлениям газификации, электроснабжения, водоснабжения и водоотведения. Также есть инвестиционный налоговый вычет и займы фонда развития промышленности. Недавно появилась новая форма поддержки, которая предусматривает льготы по региональному инвестиционному проекту.
Особое внимание уделяется участникам нацпроекта “Повышения производительности труда”, для которых есть наиболее выгодные льготные условия. На сегодня по направлению промышленности в этой программе участвуют более 90 предприятий. Я думаю, что до конца года их количество увеличится до 100.
Анна Глебова: И являются ли донские предприятиями как раз получателями этих федеральных мер поддержки? С готовностью ли они идут на этот шаг или им интереснее самим развиваться?
— Конечно, это важно. Мы из областного бюджета поддержали проектов более чем на 3 млрд руб., но максимально стремимся использовать и коммуникацию с федеральными органами власти, и возможности федерального бюджета для того, чтобы поддержать донские предприятия.
Станислав Бандурка: Андрей Викторович, сможем ли мы оценить вклад регионального фонда развития промышленности в экономику региона?
— Региональный фонд развития промышленности один из самых достаточно эффективных инструментов поддержки. Фонд выдает займы от 1% с федеральным софинансированием, а также принимает решение относительно грантов для предприятий одновременно с федеральным. При этом наша доля составляет 10%, а оставшиеся 90% дает федеральный фонд. Таким образом, были поддержаны проект строительства трикотажной фабрики в Ростове (ELIS) и модернизация оборудования Волгодонского кабельного завода. В общей сложности было поддержано более 100 проектов.
Докапитализация фонда до 1,5 млрд руб. позволяет ему эффективно проводить свою политику. Подтверждением этого, на мой взгляд, являются показатели предприятий, которые пользовались займами и сегодня наращивают свою выручку, увеличивают налоговые платежи и создают новые рабочие места.
Анна Глебова: Продолжаются ли поставки продукции предприятий в условиях санкций?
— Санкционные ограничения действительно существенно влияют на ситуацию. При этом у правительства области имеются проекты, которые направлены на создание новой, востребованной и важной продукции, а также есть инструменты для ее продвижения на отечественном и зарубежном рынке.
Ежегодно выделяются субсидии на сумму порядка 500 млн руб. по линии поддержки экспорта на транспортировку, сертификацию и приведение товара в соответствие с требованиями целевого рынка.
Хочу отметить, что наши промышленные предприятия производят конкурентоспособную востребованную продукцию. Поэтому Ростовская область занимает 7 место по экспорту среди других регионов страны, а не по сырьевому энергетическому экспорту 2 место в России.
Анна Глебова: Ростовская область занимает лидерские позиции, становится лидером рейтинга в области возобновляемой энергии среди регионов страны. По каким критериям оценивали победителей? И какие дальнейшие планы на развитие именно в этом направлении?
— В октябре проводилась российская энергетическая неделя, на которой подводили итоги. Ростовская область в очередной раз была признана регионом-лидером в вопросах реализации проектов возобновляемой энергетики. Отмечу, что суммарная мощность ветрогенерации по Ростовской области составляет 610 мегаватт.
При составлении рейтинга особое внимание уделялось показателям индустриальной экономики области. Тут мы получили отдельный приз, как индустриальный регион, реализующий 3 проекта производства оборудования для ветрогенерации. Все они являются участниками проекта специнвестконтрактов, подписанных совместно с Минпромторгом России, и получают преференции на федеральном и региональном уровне.
Сейчас прорабатывается возможность строительства еще 3 ветропарков, общей мощностью до 750 МВт.
Станислав Бандурка: Насколько сейчас остра проблема с квалифицированными кадрами в регионе? И как она решается?
— Работа в этом направлении системная. Она организована правительством области и в ней участвуют все министерства и ведомства. В свою очередь работодатели занимают активную позицию — они ежегодно формируют региональный заказ на подготовку кадров, участвуют в обновлении материально-технической базы лицеев и колледжей.
Мы стремимся к выстраиванию эффективного взаимодействия системы образования с нашими промышленными предприятиями. Предприятия открывают корпоративные кафедры, активно принимают на производственную практику студентов, при необходимости переводят их на индивидуальное плановое обучение и уже в процессе учебы принимают на постоянную работу.

Александр Скрябин: на Дону сокращают путь от возникновения идеи инвестпроекта до начала капиталовложений
Первый заместитель губернатора Ростовской области Александр Скрябин рассказал, как восприняли региональный инвестиционный стандарт донские предприниматели и какова роль малого и среднего бизнеса в инвестиционном поле Ростовской области.
Медиа Группа РБК Юг и Северный Кавказ и телеканал «ДОН 24», который входит в состав крупнейшего медиахолдинга Ростовской области АО «Дон-медиа», запустили проект «Взлетная полоса». Новый проект — это серия телевизионных интервью с представителями региональной власти, в рамках которых зрителям расскажут о точках роста донского региона. Проект выходит на двух площадках: в ростовской студии с гостями общается ведущая телеканала «ДОН 24» Анна Глебова, из краснодарской студии — в эфире ведущий РБК ТВ Юг Станислав Бандурка.
Инна Панфилова: Ростовская область вошла в число регионов, где реализуют региональный инвестиционный стандарт. Расскажите о проделанной работе в этом направлении.
— Действительно, в 2022 году Ростовская область прошла у нас определенный отбор, и мы подтвердили все параметры регионального инвестиционного стандарта. И надо отметить, что это реально действующие инструменты для поддержки бизнеса. Среди элементов стандарта – утвержденный свод правил, где расписан каждый конкретный случай, как правильно действовать инвестору, создана рабочая группа, которая сопровождает инвестпроекты, некоторые - в ручном режиме. Разработаны инвестиционная декларация и инвесткарта региона. Действуют Агентство инвестиционного развития и – в качестве инвестиционного комитета - Совет по инвестициям при Губернаторе Ростовской области.
После подтверждения в прошлом году внедрения инвестстандарта мы получили федеральные субсидии, которые частично компенсировали расходы областного бюджета, в частности на инвестиционный налоговый вычет.
Станислав Бандурка: В начале лета стало известно, что Ростовская область вошла в число пилотных регионов России, где планируют развивать механизм обратной связи с инвестором. Какие возможности это открывает для бизнеса сегодня? Как выглядит и работает этот механизм?
— Мы вошли в 11 пилотных регионов и сейчас обкатываем этот механизм. Эту площадку создали Минэкономразвития России совместно с АНО «Диалог». У нас три входа «одного окна» для инвесторов: центр «Мой бизнес», наша областная площадка «Донлэнд» и инвест-портал Ростовской области.
Случаи бывают разные. Бывают очень сложные обращения, требующие детальной проработки и там чуть-чуть процедура удлиняется. В любом случае мы, делая этот вход, основными целями определяем сокращение сроков в ответ на обращение, повышение качества ответов и успешно уже используем.
Инна Панфилова: В июне текущего года Минэкономразвития РФ разработала муниципальный инвестиционный стандарт. Его планировали ввести во всех субъектах страны до конца месяца. Помогло ли это бизнесу к сегодняшнему дню? Как в его восприняли предприниматели?
— Работа с муниципальными образованиями ведется. О результатах еще рано говорить, потому что только 26 сентября на федеральном уровне утверждены методические рекомендации. Задача муниципальной власти настроить на работу с инвестором: она должны быть также заинтересованы, как и мы. Местные администрации должны информировать об инвестстандарте, помочь сократить путь на общение, например, с нашим агентством по поддержке предпринимательства. Каждый муниципалитет должен в первую очередь утвердить уполномоченного по этой работе, и тогда этот процесс заработает.
Станислав Бандурка: Как сами предприниматели воспринимают и региональные, и муниципальные стандарты?
— Это как ограничение, так и возможности. Стандарты направлены на сокращение разрешительных процедур, облегчение работы с ресурсными организациями. Как я говорил ранее, инвестиционная карта может позволить человеку, не выходя из офиса определить свое направление в работе. Таким образом мы стараемся сократить путь от возникновения идеи инвестпроекта до начала капиталовложений.
Малый и средний бизнес точно эти методы работы и меры поддержки – а их у нас больше 20 - воспримет нормально. И есть позитивные результаты.
Станислав Бандурка: Правительство планирует создать и внедрить инвестиционную задачу России. Пилотный режим этого проекта запущен в Северо-Кавказском федеральном округе. По вашей оценке, как Ростовская область может выглядеть на общей инвестиционной карте России? Какое место она на ней займет?
— Могу сразу сказать, что Ростовская область смотрится выигрышно. И сейчас идет наполнение инвесткарты, у нас больше 100 инвест-площадок уже есть. Создание обобщенной инвесткарты каждому инвестору позволит сравнить, в каком регионе ему удобнее и интереснее работать. И вот именно такое обобщение облегчит задачу тем, кто не работал в регионе ранее, а мысли появляются.
Инвесторы из других регионов точно оценят инвестиционный потенциал Ростовской области, удобную логистику, хорошее расположение. Регион - транспортный хаб. И плюс у нас, кроме транспортных путей и наличия инфраструктуры, можно реализовывать много разных интересных проектов.
Инна Панфилова: Какова роль в инвестиционном поле Ростовской области малого и среднего бизнеса? Какую долю они занимают и на какие сферы они направлены? Какие сферы чаще выбирают сами?
— МСП — это очень важный сектор экономики. Треть от всех инвестиций – это малые и средние предприятия. У нас сейчас в регионе 174 тыс. таких субъектов – ИП, юрлица. Каждый год малый и средний бизнес на Дону наращивает обороты. По критериям оценки МСП, Ростовская область устойчиво в топ-10 регионов страны. У нас работают институты поддержки – это Ростовское региональное агентство поддержки предпринимательства, наши центры «Мой бизнес», региональная лизинговая компания, Гарантийный фонд. Для МСП разработали ряд очень интересных продуктов, например, займы под низкий процент для стартапов, под приобретение основного оборудования и другие.
Станислав Бандурка: Самым крупным соглашением на ПМЭФ-2023 для Ростовской области стал проект по строительству жилого комплекса на территории бывшего аэропорта Ростова-на-Дону с объемом инвестиций 132 млрд рублей. Можно ли в этом контексте говорить, что сейчас строительство – это основной инвестиционный драйвер региона?
— Нет, так говорить нельзя. Это один из драйверов. Любая стройка генерирует вокруг себя и много другого бизнеса. Это и производство строительных материалов, вплоть до мебели, сервисные услуги. Сам по себе проект важен. Хочу отметить, что в «губернаторской сотне» (перечень приоритетных инвестиционных проектов региона – прим.) семь крупных таких проектов по строительству микрорайонов. Это и комплексы «Сокол на Оганова», «Вересаево», территория старого аэропорта и, наверное, жилой район Суворовский можно привести в пример. Все эти строительные пулы тянут за собой большое и уверенное развитие малого и среднего бизнеса различных направлений.
Станислав Бандурка: Как вы сейчас оцениваете инвестиционный потенциал региона в целом? Насколько регион привлекателен для инвесторов из других регионов страны и из дружественных стран?
— Каждый год в регионе инвестиционный климат улучшается, мы над этим работаем, и точно регион становится более интересным для открытия новых производств. И то, что так активно жилищное строительство, как мы говорили ранее, это тоже показатель привлекательности региона.
Инвестиционный портфель Ростовской области включает более 650 проектов на общую сумму более 680 млрд рублей. Крупные проекты у нас продолжают реализацию. Это нефтезавод в Новошахтинске, Ростсельмаш новые локации сейчас открывает – тракторный завод в Таганроге. Развиваются и тепличные комплексы. Все это – результат нашей совместной работы по внедрению инвестстандарта и институтов по поддержке бизнеса.
По итогам первого полугодия текущего года индекс физического объема инвестиций превысил 140% — это хороший показатель. Наш регион привлекателен и для дружественных стран. Причина в том, что Ростовская область - очень удобная логистическая площадка, которая находится на развязке транспортных магистралей Юга России, позволяющих осуществлять выход к берегам пяти морей - Черного, Азовского и через внутренние водные пути - Каспийского, Белого и Балтийского.
Для поддержания инвестклимата мы сохранили все ранее разработанные формы региональной поддержки, и у нас появляются формы федеральной помощи. Мы сейчас получили поддержку правительства Российской Федерации по созданию особой экономической зоны «Ростовской», которая будет расположена в Новочеркасске. Это индустриальный парк производственного типа, где есть уже вся инфраструктура. Это точно то направление, которое позволит развить ряд интересных производств. Инвестпортфель, который предварительно составлен, уже позволяет оценить потенциальную эффективность этой зоны.

Сергей Бодряков: На казачье образование на Дону в 2024г. выделят ₽690 млн

Лид: Заместитель губернатора Ростовской области – атаман Всевеликого Войска Донского Сергей Бодряков - о развитии казачества и его влиянии на регион

СПРАВКА: Медиа Группа РБК Юг и Северный Кавказ и телеканал «ДОН 24», который входит в состав крупнейшего медиахолдинга Ростовской области АО «Дон-медиа», запустили проект «Взлетная полоса». Новый проект — это серия телевизионных интервью с представителями региональной власти, в рамках которых зрителям расскажут о точках роста донского региона. Проект выходит на двух площадках: в ростовской студии с гостями общается ведущая телеканала «ДОН 24» Анна Глебова, из краснодарской студии — в эфире ведущий РБК ТВ Юг Станислав Бандурка.

Анна Глебова: К концу августа 2023 года система непрерывного казачьего образования включает в себя 695 образовательных учреждений. Что из себя представляет эта система и есть ли планы внедрить ее в другие вузы?

- Одна из главных наших задач в системе непрерывного казачьего образования – это развитие и совершенствование. На конец августа 2023 года в Ростовской области действительно 695 таких учреждений – это детские сады, общеобразовательные школы, учреждения дополнительного образования, средние профессиональные учреждения и высшие учебные заведения. Для того, чтобы система казачьего образования развивалась и совершенствовалась, мы ведем поступательную работу с вузами, в том числе по обучению педагогов и преподавателей кадетских корпусов, они проходят курсы и обучение. Например, в Южном федеральном университете повышением своей квалификации занимаются 90% преподавателей. Дорожной карты по развитию системы образования подписаны шестью высшими учебными заведениями Дона. Это ведущие вузы.

Станислав Бандурка: Обращаются ли к преподавателям Ростовской области коллеги из других регионов, чтобы перенять опыт?

- Опыт Ростовской области востребован среди наших соседей, как в Южном федеральном округе, так и по всей стране, а также среди войсковых казачьих сообществ, всего их 12 в России. Мы неоднократно проводили совместные семинары и встречи. Коллеги много раз посещали наши кадетские казачьи заведения, чтобы посмотреть, как работа строится на практике.

В апреле текущего года мы проводили семинар «Система казачьего образования в Ростовской области». Большая площадка собрала более 300 человек – это и преподаватели, и сотрудники управления образования, и заместители глав районов, занимающиеся вопросами образования. Тогда специалисты обсудили, как жить дальше, как система образования будет совершенствоваться и развиваться. Сегодня мы закладываем фундамент и работаем на перспективу - ближайшие 10-15 лет.

Уже сейчас мы растим людей, которые будут стоять на защите Отечества. Среди кадетов непременно будут люди, которые станут преподавателями, офицерами-воспитателями, чиновниками, военнослужащими. Это будущее нашей страны. Вместе с педагогическим сообществом, общественностью, руководителями и представителями органов власти всех уровней мы должны уделять особое внимание системе образования. В том числе, делясь опытом с коллегами из других регионов нашей страны.

Анна Глебова: Планируются ли проекты с педагогами из новых регионов и будут ли их внедрять в систему казачьего образования?

- Конечно, такие проекты уже реализуются. На сегодняшний день мы ведем плотную работу с Луганской Народной Республикой, где созданы казачьи кадетские корпуса. Ранее наши донские корпуса заключили соглашение о взаимодействии, а с начала текущего года делегация кадетов и преподавателей приезжают к нам. В частности, не так давно была делегация в составе из 30 человек из Белокалитвинского казачьего кадетского корпуса, до этого приезжала делегация из Алчевского корпуса. Эта работа будет строиться и в дальнейшем. Кроме того, мы планируем искать и новые формы сотрудничества. Наши преподаватели и кадеты будут посещать другие регионы, чтобы обменяться опытом.

Важно понимать, что на сегодняшний день в Луганске и Донецке, в новых субъектах РФ, казачья система образования только строится. Ростовская область передала ряд литературы для казачьих кадетских корпусов новых территорий, в их числе книги по истории донского казачества, так как исторически Луганская область всегда входила в состав Всевеликого Войска Донского.

Станислав Бандурка: Какое финансирование заложено на следующий год по созданию новых и развитию существующих образовательных учреждений?

- Если говорить о региональном бюджете Ростовской области, то на казачье кадетское образование в 2024 году будет запланировано порядка 690 млн руб. Это на 55 млн руб. больше, чем в текущем году. С каждым годом губернатор Ростовской области Василий Голубев уделяет все больше и больше внимания казачьему кадетскому образованию, выделяются дополнительные средства. Они будут направлены на обновление материально-технической базы, учебных пособий, на текущие или капитальные ремонты.

Самое значимое, что в текущем году начато строительство Мариинской гимназии в поселке Шолоховский Белокалитвинского района. Это первое казачье учреждение в стране, где учатся только девочки. Из регионального бюджета на двухлетний период строительства будет выделено более 1,5 млрд руб. Учреждение станет визитной карточкой Дона. Там будут обучаться 250 воспитанниц, в том числе по спортивному и музыкальному направлениям.

Анна Глебова: Какой процент выпускников кадетских школ выбирают в качестве продолжения своего образования вузы и какое число из этих ребят идет в вузы силовых структур?

Если мы возьмем выпуск 2023 года, то в Ростовской области из казачьих кадетских корпусов было выпущено 115 воспитанников. Более 91% кадетов поступили в высшие учебные заведения нашей страны, а самое главное - 61 человек из 115 поступили в вузы силовых структур и ведомств. Выпускники донских кадетских учреждений - это люди, которые с 6 класса занимаются строевой выучкой, поднимают флаг, знают наизусть гимн. Это будущие патриоты нашего Отечества, наши защитники. Нам важно, чтобы большая часть наших кадетов выбирало дальнейшую свою судьбу в служении родине.

Родитель выбирает для ребенка такое учебное заведение, потому что там учат дисциплин, воспитывают настоящих мужчин, казаков. Большая часть из них принимает для себя решение идти в учебные заведения силовых министерств. Кто-то, конечно, поступает и в гражданские вузы, такие случаи есть. Ничего плохого здесь нет.

Станислав Бандурка: Вырос ли спрос на поступление в кадетские образовательные учреждения?

На территории Ростовской области работает четыре подведомственных правительству и департаменту по делам казачества казачьих кадетских корпуса: Орловский, Шахтинский, Новочеркасский и из города Белая Калитва. В каждом корпусе есть свой, определенный конкурс на место, но в среднем по области этот показатель достигает до 6-7 человек на место. Мы отчетливо понимаем, что это востребовано, родители хотят, чтобы их дети учились в казачьем кадетском корпусе, который носит не только образовательную, но социальную функцию.

В наших корпусах обучаются дети не только из полных, хорошо обеспеченных семей, но и дети из малообеспеченных семей, кто рос с одним родителем или вообще с опекуном. Те ребята, которые могли вырасти на улице, благодаря кадетскому образованию растут в коллективе, в дружной кадетской семье, из них получаются настоящие защитники и патриоты своего отечества. Это самая важная, на мой взгляд, функция казачьего кадетского образования.

Станислав Бандурка: Донские казаки славились не только ратью, но и меценатством, они строили образовательные учреждения, благоустраивали территории. Как сейчас казаки принимают участие в жизни региона и какой вклад вносят?

Мы понимаем, что в связи с проведением специальной военной операции большая часть общества, и казаки не исключение, участвуют в поддержке наших ребят, кто находится на линии фронта. Среди донских казаков сейчас основной упор сделан на это. Тем не менее, мы не можем оставить без внимания и детей. В каждом учреждении есть казаки-наставники. Это касается не только казачьих корпусов, но и школ, куда приходят казаки и атаманы всех уровней. У директоров школ с ними прямая связь. Они помогают нашим учебным заведениям и форменной одеждой, и проведением мероприятий, и какими-то бытовыми вопросами. Всегда находятся на связи и готовы оказать всю необходимую помощь.

Сегодня ситуация больше ориентирована на поддержку ребят на передовой, но казачье образование мы не обходим стороной. Казаки несут и социальную функцию, и функцию охраны общественности вместе с органами полиции. На территории Ростовской области более 1 тыс. казаков, совместно с полицией выходят на охрану наших улиц, площадей, скверов, станиц. В том числе они принимали участие в охране избирательных участков во время выборов, которые проходили не так давно. Ни одно мероприятие в Ростовской области не обходится без непосредственного участия донских казаков, будь это охрана общественной безопасности, патрулирование или участие в организации мероприятия. Первые помощники в части организации для муниципальной власти - это, конечно, казаки Всевеликого войска донского.

Станислав Бандурка: На ваш взгляд, как будет выглядеть донское казачество через 5-10 лет?

Если сегодня мы все вместе с казаками и родителями будем стараться воспитать наших кадетов, подростков правильно, то через какое-то время они придут нам на смену. Так и будет выглядеть донское казачество. Если нам удастся усовершенствовать нынешнюю систему образования, чтобы люди, кадеты, казак,и завершая обучение возвращались работать к себе на родину, в своей станице, хуторе и принося пользу донскому краю, это повлияет на будущее Всевеликого Войска донского.

В текущем году мы отмечаем знаменательную дату - 270 лет со дня рождения легендарного атамана Матвея Платова, основателя Новочеркасска, героя войны 1812 года. Губернатором региона этот год объявлен годом атамана Платова. На сегодняшний день прошло более 2 тыс. мероприятий. На таких личностях мы должны воспитывать наше подрастающее поколение. Как поработаем сегодня, так и будем жить завтра.

Рустам Абдуллаев: Инноваторы Дона в 2022г. получили 500 млн руб. грантов
Гендиректор Агентства инноваций Ростовской области Рустам Абдуллаев рассказал, с какими сложностями сталкиваются инновационные предприятия Дона на освободившихся нишах и что станет точкой роста экономики региона будущем.
Медиа Группа РБК Юг и Северный Кавказ и телеканал «ДОН 24», который входит в состав крупнейшего медиахолдинга Ростовской области АО «Дон-медиа», запустили проект «Взлетная полоса». Новый проект — это серия телевизионных интервью с представителями региональной власти, в рамках которых зрителям расскажут о точках роста донского региона. Проект выходит на двух площадках: в ростовской студии с гостями общается ведущая телеканала «ДОН 24» Анна Глебова, из краснодарской студии — в эфире ведущий РБК ТВ Юг Станислав Бандурка.
Анна Глебова: Организация, которую вы возглавляете, создана для поддержки бизнеса и инноваций. Какие есть направления вашей работы?
— Наша деятельность выражается в нашей миссии. Миссия заключается в том, чтобы самые смелые инновационные решения и идеи воплотить в жизнь. Чтобы реализовать нашу миссию, у нас есть ряд направлений, ключевыми из которых являются помощь в получении мер финансовой поддержки на развитие инноваций, помощь в подборе и поиске партнеров для развития инновационных проектов и внедрение наилучших управленческих технологий в бизнес и производственные процессы. Эти три ключевых направления обеспечивают, по большому счету, закрытие всех проблемных вопросов для развития инновационных проектов. Если говорить про грантовые поддержки, как получить гранты, то самый простой способ – это прийти к нам, в Агентство инноваций, где мы окажем соответствующие консалтинговые услуги.
На самом деле, в нашей стране существует очень много разных грантовых программ на федеральном уровне, и в них не всегда легко разобраться, если нет опыта работы с грантами. К слову, на крупных предприятиях Ростовской области есть специальные отделы, которые занимаются работой с мерами государственной поддержки. Чтобы как раз реализовать свою функцию института развития, мы позволяем сократить путь от необходимости до получения гранта. Если говорить про это конкретно, то самый распространённый инструмент – это грантовая поддержка Фонда содействия инновациям, с точки зрения масштабности их деятельности. Потому что для микропредприятий и малых предприятий этот фонд оказывает огромную поддержку. Это огромный спектр инструментов, начиная от популяризации инновационной деятельности со школьной скамьи, заканчивая серьезными проектами с поддержкой до 50 млн рублей на коммерциализацию прав интеллектуальной собственности, патентов и так далее. То есть, вывод инновационной продукции на рынки.
В прошлом году, благодаря в том числе и нашей консалтинговой поддержке, инноваторы Ростовской области получили почти 500 млн рублей в виде грантов. Это безвозвратные средства на реализацию проектов. Средний грант – это где-то 10-15 млн рублей. В прошлом году более 160 компаний, инновационных проектов, получили такую поддержку. И мы очень гордимся этой цифрой, она каждый год растет. Для нас стоит задача каждый год увеличивать эту поддержку, потому что это такой серьёзный ресурс не внутри региона, федерального уровня, который позволяет инвестировать, по сути, в инновации. Есть другие фонды, которые тоже реализуют грантовые поддержки инноваций, но они уже нацелены на очень крупные компании. То есть, там гранты доходят до 250 млн рублей. И мы тоже помогаем крупным компаниям получить эти гранты.
Станислав Бандурка: Насколько велик спрос предпринимателей региона на участие в нацпроекте «Производительность труда» и насколько нацпроект успешно реализуется в Ростовской области?
— Повышение производительности труда – это задача национального масштаба. Поэтому в 2018 году был создан одноимённый национальный проект по повышению производительности труда. Ростовская область вошла в этот проект с 2019 года. На базе нашего Агентства был создан соответствующий центр, который реализует программу. Изначально она была задумана для предприятий с выручкой от 400 млн рублей. Но потом, когда мы увидели, что программа интересна и востребована, имеет хорошие результаты, то губернатор Ростовской области принял решение масштабировать этот процесс за счет региональных средств из бюджета региона, сделать его доступным для предприятий с выручкой от 100 до 400 млн рублей. Таким образом, мы расширили количество предприятий, которые могут участвовать в проекте. Сейчас у нас более 160 предприятий либо уже закончили этот процесс и продолжают его реализовывать, либо участвуют в нем. Может быть, цифра кажется небольшой, но если посмотреть на выручки этих компаний, то они занимают значительную долю всей промышленности.
Мы ожидаем, что эффект от нашей программы будет колоссальный, потому что он создает целую культуру изменений, новый подход в организации управления производством. Многие предприятия, увидев выгоду от этого проекта, обращаются к нам на коммерческой основе вне проекта и бюджетного финансирования. Это подтверждает эффективность нашей работы. В среднем, прирост производства после наших программ составляет 30%.
Анна Глебова: С какими сложностями сталкиваются донские бизнесмены, когда заходят на ниши ушедших с территории РФ иностранных организаций, и как правительство Ростовской области помогает преодолевать эти сложности?
— В качестве такой аллегории приведу интересный факт. У китайцев есть иероглиф, означающий кризис. И этот иероглиф составной. Он состоит из двух иероглифов – «опасность» и «возможность». Мне кажется, эту сущность кризиса и вызова, который стоит перед нашей страной, он ярко иллюстрирует и показывает. Да, действительно, после усиления санкционного давления на нашу страну возникли возможности занять те ниши, о которых вы говорите. Но, с другой стороны, наши компании и сами встроены в международную цепочку производства, в международные кооперационные связи, в международную систему разделения труда. Чтобы выпустить лучшую в мире продукцию, надо использовать лучшие в мире комплектующие, оборудование и технологии. Ни одна страна в мире не может по-другому развиваться. Нет стран, которые абсолютно все сами производят – это невозможно, либо это будет продукция соответствующего уровня и качества. Получается, что с одной стороны у нас есть возможности, с другой стороны у предприятий возникли серьёзные проблемы с поставками комплектующих из недружественных стран, с отгрузками, которые они должны были по контрактам обеспечить.
Честно говоря, многие компании пребывали в состоянии шока, неопределенности, что делать дальше. В ответ на это Минэкономразвития предложило в режиме открытого диалога собраться всем на площадке, эту ситуацию проговорить и найти решения, выходы из этой проблемной ситуации. На эти мероприятия собирали компании, органы власти, институты развития, вузы. На площадке мы выясняли, какие существуют проблемы по отраслям и смотрели, какие проблемы могут быть решены государством. Соответствующая информация доводилась до органов власти, до лиц, принимающих решения. Какие-то предложения транслировались на федеральный уровень и были приняты, услышаны своевременно. Там же предприятия делились опытом, как они решили проблемы. Там были яркие примеры, когда руководитель какого-то предприятия вставал и говорил, что «все пропало, мы не знаем, что делать». Тут же рядом вставал другой руководитель, говорил, что «мы эту проблему решили так-то и так-то». Через эту коммуникационную сессию у нас прошло около 700 предприятий.
Станислав Бандурка: Можем ли мы прогнозировать, что будет с экономикой Ростовской области в ближайшие годы, и какие отрасли будут точками роста для экономики?
— Мы можем говорить скорее о предпосылках развития. И мы видим, что есть основа, есть фундамент для развития нашей страны и нашего региона. И он действительно воодушевляющий.
Мы в процессе нашей деятельности общаемся в основном с малыми и средними предприятиями, и видим, что в 1990-2000-х годах родилось целое поколение эффективных, высокотехнологичных, абсолютно конкурентоспособных, динамично развивающихся предприятий. И все надежды на будущее России с точки зрения технологического суверенитета, экономического суверенитета, мы связываем с ними. Почему? Потому что эти предприятия с 10-летней, 20-летней историей своего существования подтверждают, что они эффективны. Чтобы дальше развиваться, они должны перейти на другую, более эффективную систему управления. Она уже эволюционно создана, адекватна и вполне эффективна для малых предприятий. Но для того, чтобы они стали национальными лидерами, надо перестраивать систему управления.
В разговоре руководители предприятий очень часто хвастаются, что мы никаких кредитных средств не брали, государственной поддержкой мы не пользовались, мы своими силами развиваемся. Да, это тоже способ, но для того, чтобы был взрывной рост, чтобы можно было выйти на национальный и мировой уровень, такой способ развития очень ограничен и бесперспективен. То есть, им надо научиться работать с заемным капиталом, с инвесторами, с акционерным капиталом, работать на открытых биржах, площадках. Я считаю, что потенциал заложен в самих предприятиях, в их развитии.

Яна Куринова: На Дону растут объемы господдержки бизнеса и число ИП
Директор Ростовского регионального агентства поддержки предпринимательства Яна Куринова рассказала том, как меняется отраслевая структура бизнеса региона в части господдержки, и почему будет расти доля креативных индустрий

Медиа Группа РБК Юг и Северный Кавказ и телеканал «ДОН 24», который входит в состав крупнейшего медиахолдинга Ростовской области АО «Дон-медиа», запустили проект «Взлетная полоса». Новый проект — это серия телевизионных интервью с представителями региональной власти, в рамках которых зрителям расскажут о точках роста донского региона. Проект выходит на двух площадках: в ростовской студии с гостями общается ведущая телеканала «ДОН 24» Анна Глебова, из краснодарской студии — в эфире ведущий РБК ТВ Юг Станислав Бандурка.

Станислав Бандурка: По вашему опыту общения с представителями бизнеса, как вы можете оценить деловой климат в Ростовской области на данный момент?

— Сохраняется некоторая турбулентность, которая связана с курсом валют, с повышением ключевой ставки Центрального банка. Бизнес это мониторит, переживает, но вместе с тем данные и исследования, которые проходят на текущий день, свидетельствуют о сохранении деловой активности. Так, например, Индекс деловой активности, по данным «Опоры России», в августе сохранил позицию в зоне роста с начала года, но чуть снизился с 57 до 54 процентных пунктов. При этом любое значение выше 50 говорит об устойчивой деловой активности со стороны малого и среднего предпринимательства.

Согласно данным Федеральной службы государственной статистики, оборот организаций Ростовской области по итогам января-июля 2023 года составил 3 487,5 млрд руб. или 119 % к уровню аналогичного периода 2022 года. Также вырос индекс промышленного производства региона – 105%. Кроме того, на 10 сентября этого года в реестре субъектов малого и среднего предпринимательства Ростовской области находилось 173 тыс. индивидуальных предпринимателей и юридических лиц. Это больше, чем зафиксировано в аналогичном периоде прошлого года. Мы пережили постсанкционный период и все равно видим рост предпринимателей. Но что еще более ценно, если сравнивать данные с 2019 годом, допандемийным, досанкционным, то все равно отмечается положительная динамика на тысячу субъектов.

И я уверена, что этому способствует весь тот фундамент, который выстроен в том числе в нашем регионе при государственной поддержке предпринимательства и личном участии Губернатора Ростовской области Василия Голубева.

Например, в сегодняшней ситуации, когда ключевая ставка ЦБ составляет 13%, ставка по стандартному продукту Ростовского регионального агентства поддержки предпринимательства – 7% годовых при наличии залога. Я сейчас говорю не о льготных продуктах, а о тех, на которые может претендовать любая отрасль, например, торговля и перевозки. Это практически в 2 раза ниже ключевой ставки и это далеко не исчерпывающий комплекс мер. Под кураторством учредителя – Министерства экономразвития Ростовской области, Агентство предоставляет также доступ к бесплатной образовательной, консультационной, имущественной, маркетинговой поддержке. Ежегодно организуем программы наставничества, помогаем с получением грантов, оказываем софинансирование до 80% затрат на целый ряд специальных услуг для производителей и участников донских кластеров.

Анна Глебова: В прошлом году рост спроса на микрозаймы составил 30%, в этом году сохраняется тренд?

— Да, как раз те тенденции. о которых я рассказала, влияют на это самым прямым образом. А что нас радует еще больше – многие расширяют производства, инвестируют в закупку основных средств льготные финансовые ресурсы, которые получают в Агентстве по сниженным ставкам. На сегодня это от 1% до 9% годовых. На данный момент профинансировано уже более 500 компаний на сумму 1,2 млрд руб. А в прошлом году мы закрыли год с цифрой 1,5 млрд руб.

Станислав Бандурка: Меняется ли отраслевая структура бизнеса, который к вам обращается?

— Меняется. Это говорит о том, что мы смотрим в одну сторону с нашими учредителями - Министерством экономического развития региона, с федеральным Министерством, которые отвечают за реализацию национального проекта «Малое и среднее предпринимательство».

Я бы выделила 3 основных тренда. Это увеличение количества начинающих предпринимателей среди наших заемщиков. Если в 2019 году их было около 7%, на сегодня отмечается рост в два раза - 14%. Для нас это сигнализирует об огромном доверии, которое молодые люди и все те, кто впервые пробует себя в предпринимательстве, оказывают государственным институтам и в целом правовым режимам работы в предпринимательском поле.

Вторая тенденция - рост количества женщин. Для меня это особый показатель, потому что я хоть и не предприниматель, но сама являюсь мамой двух детей и прекрасно понимаю, как не просто, но важно находить баланс в условиях многозадачности и реализовываться и в семье, и в профессии. Донским женщинам это удается с каждым годом все лучше. Ведь если в 2019 году в портфеле Агентства было около 17% женщин-предпринимателей, то на сегодняшний день их 42%. Это полностью коррелирует с федеральными данными о деловой активности женщин, так как их количество из общего реестра предпринимателей и самозанятых граждан по стране на сегодня составляет 40%.

Еще одна важнейшая тенденция — это рост количества производителей и сельхозтоваропроизводителей в портфеле Агентства - с 30% до 39%. И в центрах «Мой бизнес» Ростовской области по поручению Правительства и Минэкономразвития региона системно совершенствуем меры поддержки, адаптируем их под производственные компании. Есть понимание, что задачи по обеспечению технологического суверенитета может решить только производственный бизнес. Поэтому я с большим трепетом отношусь к историям успеха получателей господдержки, нашим клиентам, и еженедельно посещаю их предприятия.

Анна Глебова: Вы говорили о том, что доля креативных индустрий в валовом продукте будет расти и такие организации Агентство поддерживает буквально с момента появления. Насколько действительно это драйвер роста и насколько предприниматели готовы идти в эту сложную сферу?

— Предприниматели готовы, они уже в ней. Они точно работают в сфере креативных индустрий, но они не всегда знают о том, что они представители креативных индустрий и могут претендовать на дополнительные меры поддержки. Например, на получение грантов.

Мы видим, чувствуем, что здесь есть огромный резерв для роста и развития, именно поэтому Губернатором региона было принято решение о создании отдельной инфраструктуры для креативных предпринимателей — Центра истинных ценностей, который был открыт 20 марта и предлагает расширенные меры поддержки именно для представителей данной сферы.

Каждая сфера нуждается в своей тонкой поддержке. Если, например, в части налоговых льгот и специальных мер поддержки отрасль IT имеет ряд преференций, то такие представители креативных индустрий, как художники, дизайнеры, частные театры еще нуждаются в разработке каких-то специальных мер поддержки на законодательном уровне. Нам очень важно сопроводить их за руку, предоставить адресную поддержку, ввести в мир новых возможностей, чтобы не потерять ни один проект.

На площадке Центра истинных ценностей заключено соглашение с Президентским фондом культурных инициатив, в рамках которого помогаем формировать грантовые заявки. Для креативщиков такая финансовая поддержка очень важна, потому что не все готовы брать именно льготные займы Ростовского регионального агентства поддержки предпринимательства. На старте людям творческим, которые не всегда хорошо умеют считать деньги, скажем прямо, легче реализовывать свои идеи на поле грантовой поддержки, нежели возвратных займов.

Станислав Бандурка: Какие прогнозы по количественным показателям работы РРАПП мы можем дать на конец этого года?

— Думаю, что по микрофинансовой поддержке в конце года будет порядка 1,7 млрд руб., привлеченных донским бизнесом в виде льготных микрофинансовых продуктов. Охват образовательными услугами на сегодня составляет более 10 тысяч участников. Еще для 7,5 тысяч предпринимателей оказано более 10 тысяч различных консультаций и комплексных услуг, таких, как например, создание личного кабинета на маркетплейсе, либо помощь в маркетинговом продвижении бизнеса. Я уверена, что к концу года эти показатели точно прирастут на треть.

Дмитрий Репка: Донские гибриды смогут заместить импорт в ближайшие 3 года
Заместитель министра сельского хозяйства Ростовской области Дмитрий Репка рассказал о сложностях импортозамещения семян, роли в этом процессе научных организаций и новых механизмах поддержки АПК региона.

Медиа Группа РБК Юг и Северный Кавказ и телеканал «ДОН 24», который входит в состав крупнейшего медиахолдинга Ростовской области АО «Дон-медиа», запустили проект «Взлетная полоса». Новый проект — это серия телевизионных интервью с представителями региональной власти, в рамках которых зрителям расскажут о точках роста донского региона. Проект выходит на двух площадках: в ростовской студии с гостями общается ведущая телеканала «ДОН 24» Анна Глебова, из краснодарской студии — в эфире ведущий РБК ТВ Юг Станислав Бандурка.

Анна Глебова: В каких сельхозкультурах Ростовской области сегодня остается импортозависимость?

— В Ростовской области возделывается практически весь спектр сельскохозяйственных культур. Основная доля это зерновые-колосовые, зерновые-пропашные культуры, масличные культуры. Основная масличная культура — это подсолнечник. Также есть и овощные культуры. Наблюдается импортозависимость в таких культурах как кукуруза, подсолнечник, овощи, сахарная свекла. Если говорить конкретно, то в кукурузе до 40% посева это импортные семена, в подсолнечнике 60%. В овощных культурах и сахарной свекле импорт составляет более 90%.

Анна Глебова: Какая доля отечественных семян в таких культурах нашего региона, как картофель, сахарная свекла, огурцы, помидоры?

— Мы можем объединить их в одну группу – это овощные культуры. Доля отечественных семян в данной категории составляет 5-6%.

Станислав Бандурка: В начале весны вы говорили, что в Ростовской области к концу 2023 года доля семян подсолнечника отечественной селекции вырастет до 31% от потребности региона, доля семян кукурузы - до 18%. Этот план реализуем?

— В целях замещения импорта было принято решение разместить участки гибридизации на территории Ростовской области. Площадь данных участков составила около 2 тыс. гектар. Это позволит нам произвести на территории Ростовской области 1,2 тыс. тонн семян подсолнечника, что составляет около 31% от потребности и 500 тонн кукурузы, или 18% от потребности. Сейчас ведется уборка этих участков, после доработки будут уже конкретные цифры.

Анна Глебова: В прошлом году вы говорили, что поддержка элитного семеноводства составит 360 млн руб. Какая сумма выделена на эти цели в этом году?

— В 2023 году на поддержку элитного семеноводства заложено 241 млн руб. Это зерновые-колосовые включая овес, рис. Из федерального бюджета было выделено 200 млн руб., 41 млн руб. – из областного.

В текущем году немного изменился механизм поддержки, если раньше мы субсидировали затраты, то теперь это финансовое обеспечение. То есть в начале года деньги поступают сельхозтоваропроизводителям на счет, и он их уже может тратить на приобретение семян. Также в текущем году появился новый вид поддержки — это субсидирование элитного семеноводства картофеля. Сумма составляет 8,5 млн руб.

Если говорить о поддержке зерновых-колосовых, то она позволяет нам приобретать семена и обеспечивать посев элитных семян на площади 400 тыс. га. Это около 14% от посевной площади. Данные объемы позволяют соблюдать сортообновление и сортосмену сельскохозяйственных культур.

Станислав Бандурка: Когда полностью Ростовская область сможет выполнить программу продовольственной безопасности по семенам, и что на ваш взгляд препятствует этой реализации?

— Доктриной продовольственной безопасности РФ предусмотрено обеспечение отечественными семенами на уровне 75%. Если говорить про зерновые-колосовые культуры, то здесь доля отечественных семян составляет 99%, то есть мы полностью данный спектр культур перекрываем своей продукцией.

Есть импортозависимость по овощным культурам – кукурузе, подсолнечнику. Сейчас, в рамках федеральной научно-технической программы, разрабатываются и появляются новые конкурентоспособные сорта и гибриды сахарной свеклы, картофеля, которые в ближайшие два-три года смогут заместить импорт. И конечно, доля отечественных семян подрастет. Здесь основное слово о селекции должна сказать наука, так как ей в большинстве занимаются научные учреждения. В данном направлении необходимо дооснащение наши научные организации современным оборудованием, семеноводческой полевой техникой.

Я бы не сказал, что отечественных семян нет, или их недостаточно, просто на сегодняшний момент они не могут в полной мере конкурировать с импортом. В будущем наша наука должна выдавать сельхозтоваропроизводителю конкурентоспособные семена.

Анна Глебова: Какие инвестиции сейчас вкладывает бизнес в семеноводство?

— В Ростовской области на сегодняшний день 44 семеноводческих хозяйства, которые производят семена зерновых и пропашных культур. И они вкладывают деньги в материально-техническое обеспечение, приобретение очистных линий. Также на базе ООО «Гелиос» запланировано строительство селекционно-семеноводческого центра. Данным проектом предусмотрен полный цикл производства семян от выращивания до упаковки в объеме 5 тыс. тонн семян в год. И в дальнейшем, по мере спроса, категория семян может быть различна - от зерновых до масличных культур.

Станислав Бандурка: В донском урожае процент продовольственной пшеницы уже несколько лет достигает 90%. Связан ли этот результат с эффективным производством новых сортов семян?

— Не всегда качество семян является определяющим фактором в получении качественного зерна. Во многом влияет агротехника, минеральные удобрения, погодные условия. В текущем году они сложились не совсем благоприятно для производства качественной пшеницы — были обильные осадки и на сегодняшний день мы имеем 80% продукции III-IV класса и около 20% это V класс, фураж.

Анна Глебова: Семеноводство и выведение новых сортов семян — это очень сложный процесс. Есть ли какие-то формы поддержки для тех, кто хочет этим заниматься?

— Предусмотрены меры поддержки как на региональном уровне, так и на федеральном уровне. В текущем году впервые из областного бюджета выделяется грантовая поддержка на приобретение лабораторного оборудования, полевой техники для наших научных организаций. Гранты получат Донской аграрный университет, Федеральный аграрный центр, Донской аграрный центр.

Кроме того, выделяются средства из федерального бюджета, которые позволяют возмещать 50% понесенных затрат на строительство селекционно-семеноводческих центров.

Станислав Бандурка: На ваш взгляд насколько донские образовательные учреждения готовы сейчас выпускать качественных селекционеров. Насколько велик уровень вчерашних выпускников?

— Кадровое обеспечение агропромышленного комплекса — это безусловно один из главных факторов успеха в развитии сельскохозяйственной отрасли. На сегодняшний день основными вузами, которые осуществляют подготовку кадров являются Донской аграрный университет и Донской государственный технический университет.

В настоящее время высшее образование аграрного профиля очной подготовки осуществляют 3 тысячи студентов, направлений подготовки более 20. Основное – это агрономия с целью улучшения материально-технической базы. Активное участие принимают сельскохозяйственные предприятия, предоставляющие площадки для обучения студентов, они оборудуют брендированные аудитории, которые позволяют более наглядно получать и закреплять информацию. Все это создается за счет средств сельхозпредприятий.

Также в Донском аграрном университете до конца года планируется открыть три базовых кафедры по селекции и семеноводству сельскохозяйственных культур. Поэтому я думаю, что с обеспечением отрасли АПК высококлассными специалистами проблем не будет.